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    印刷企业的管理者们，如果您想要把成本效益提高，必须做好这几个措施，才有可能把企业的效益提上来。
    一、现实情况下机器的利用率还有待进一步提高。在机器性能稳定，人员操作水平不变的情况下，业务量的增大对企业效益的增长起着主导作用。充分发挥企业的生产能力，提高设备的利用率，不仅可以增加产量，还可以降低单位产品成本中的折旧费用含量。因此，印刷企业要想最大限度地抢占市场，提高产品的市场覆盖率、增加产品的市场份额，就要确定产品围绕市场转，生产围绕销售转”的经营方略，以市场为导向，调整产品结构，做到人无我有，人有我新，人新我精，人精我廉 ”。另外，还要树立以信誉求发展的原则，组织专业人员搞市场调查和分析预测，组建一只精干的销售队伍，通过制定各种形式的销售责任制，充分调动销售人员的工作积极性，做到巩固老市场，开拓潜在新市场，保证经济效益的稳步提高。设备上，应合理组织安排生产，避免设备忙闲不均，加强设备的维修保管，提高设备完好率，合理安排班次 ，增加设备的实际工作时间 ，实现专业化协作等 。

    二、将技术创新作为印刷企业不竭的动力源泉。积极与国内外优势企业和科研院所合作，提高企业的研发和生产能力及现有成熟产品的优化设计水平，降低产品整体成本。以广大技术人员和现场生产技术工人为创新基础，广泛改革，通过改革工艺，降低产品生产成本，通过技术创新实现产品的个性化，提高产品的技术含量和附加值，实现产品技术档次领先同行业水平。
    三、改革管理机构，合理配备人员，减少非生产人员比重，提高管理人员素质，提高工作效率，消除人浮于事的现象，同时 ，对日常开支要精打细算，反对铺张浪费，大力压缩各种不必要的开支，这也不失为降低成本的有效途径之一。

    四、树立成本意识，建立激励机制，以达到提高产品质量、减少废品损失的目的。企业内部规定一目标损耗系数，当实际损耗率超过目标损耗率时给予操作人员一定比例的惩罚，反之则奖励。为实现多劳多得的分配原则，还可在日产量上实行滚动奖罚，即超过目定产量时，达到日定产量部分拿额定工资，超产部分按一定比例滚动奖励 ；欠产时，欠产部分按一定比例滚动惩罚。所有产量都要以保证质量为前提，一旦质量不保，不但没有奖励，相应还会受到一定的处罚。如此充分发挥员工的积极性和创造性，努力改善工艺水平，以期在保证质量的情况下提高产量。