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    如今社会，南京印刷企业面临的竞争日趋激烈，实行战略成本管理,从战略的高度对企业的成本进行分析,并为企业管理决策服务,加强成本控制,能有效降低企业的成本,保持企业的长期竞争优势。
    一、加强成本管理体制的重要性
    成本管理是管理体制建设的重要组成部分。成本是确定产品价格的重要依据，价格和成本的差异，必须表现为企业的亏损或利润。南京印刷企业控制成本是提高资金效益的重要手段，成本管理能降低成本，提高企业竞争力，增加企业利润，提高企业经济效益。

    二、南京印刷企业成本管理现状
    1、许多企业只注意生产过程中的成本管理，忽视了供应过程、销售过程的成本管理；只注重产品制造成本管理。忽视了产品前期设计、印刷阶段的成本管理；只重视物质产品成本管理，忽视了人力、资本、环境等非物质成本的管理。 ―些企业事前成本管理薄弱，成本预测、成本决策缺乏规范性、制度性；成本计划缺乏科学性、严肃性、可增可减，造成事中、事后成本管理的盲目性。
    2、南京印刷企业在成本管理上缺乏市场理念，成本实除上是一个企生生产经营效率的综合体现，是企业内部投入和产出的对比关系，许多企业按照成本习性划分和核算产品成本，通过提离产品产量降低单位产品分担的固定成本，产量越高，单位产品成本越低，在销售量不变的情况下，企业的利润也就越高，这种做法导致企业不管市场对产品的需求如何，片面地通过提高产量来降低产品成本，造成这种现象的原因其实就是印刷企业成本管理缺乏市场理念，导致成本信息在管理决策上出现误区。

    3、印刷企业缺乏健全的管理体制，由于南京印刷企业大多数没有建立一个严格的管理制度，导致成本管理处于被控状态，造成大量的资源浪费。此外成本控制机制没有在全过程实施，仅仅在事后控制，也不能有效达到企业成本管理的目标，另外个别企业领导成本意识不强。具体表现在分解产品成本时，不是认真按产品设计要求，根据据具体的成本分配方法进行分配。
    4、管理队伍人才缺乏，企业任何体制的必须依靠人才去实施，一些企业不注重调动员工的积极性让员工积极参与到成本控制中去，同时制定的一些指标不尽合理，且缺乏严格的奖惩制度，在一定程度上影响了人们从事成本管理工作的积极性。
    南京印刷企业只有不断的完善，才能抓住机会，参与到更广阔的市场竞争中，这对印刷企业自身的成本管理提出了更高的要求。因此，企业应该树立和强化成本管理意识，不断地完善自己，促进自身的发展，完善现代的成本管理理念，不断学习掌握成本管理的新理论，并借鉴其他企业的成功经验，不断更新成本管理的观念和手段，寻求企业自身发展的成本管理新思路。